會議聽取了與會產業單位2018年前三季度經營情況以及第四季度重點工作計劃的匯報。分析了當前及明年面臨的經營形勢，明確了公司未來發展方向。總部領導及相關職能部門對年底經營任務達成、運營管理、預決算、考核、評優、年會等年底前重點工作進行了部署安排。

會議上，許總裁首先通報了2018年前三季度公司整體經營情況。他指出，今年以來，受國際國內嚴峻的宏觀經濟影響，企業資金成本上升，行業增長乏力，但在各單位的共同努力下，前三季度公司總體經營情況仍然保持平穩發展，建筑板塊的中標、產值、利潤等核心經營指標相比去年同期仍然穩中有進，經營質量穩步提升；醫療健康板塊眼科收入增長態勢良好，尤其是國內眼科業務，保持較好的發展勢頭。

許總裁強調，第四季度各單位要以利潤、現金流為中心，以經營質量為前提，重點抓工程結算、回款、現金流等工作，提升盈利能力。與年度目標仍有差距的單位要緊抓關鍵矛盾，全力確保目標的達成；已提前完成目標的單位要再接再厲，利用最后三個月做出進一步突破。各單位要充分認識當前面臨的嚴峻宏觀經濟形勢，既要堅持穩扎穩打，從經營質量方面提高效益，也要開源節流，增加管理的靈活性與彈性，放開搞活，打開新的發展局面。年底只剩下八十多天了，號召各單位要上下同心、全力以赴，確保打好2018年底的“收官戰”。

劉董事長在會議上針對各業務板塊的經營情況和團隊建設作出重要指示。他指出，內裝業務要進一步加強體系化建設，狠抓商務管理、風險管控，緊緊圍繞運營管理開展工作，加強核心運營管理團隊建設；在醫療板塊，要構建一個江河眼科的管理平臺，加強平臺建設和歸口管理；在談到團隊建設時劉董事長強調，領導干部一定既要具備企業家精神，要有打硬仗的能力和背水一戰的勇氣，也要在高壓超負荷下，勇于付出，領著大家向前走，為員工起到模范表率作用。

劉董事長在會議上還結合當前國際、國內的經濟局勢，指出了公司未來戰略發展方向。他指出，盡管當前宏觀經濟形勢較為嚴峻，但越是困難重重就越是有機可遇，這正是我們在困難中尋找機遇的好時期。對此，一方面要對外部形勢保持敏銳的嗅覺，注重對形勢的預見性，在提前做出應對預案的基礎上注重質量與效益的轉型；另一方面，在艱難的環境下，更要聚精會神做好自己分內的事情，多學習，多取經，提升團隊的執行力。要緊抓體系化建設，建立有效機制，加強條線管理，塑造正能量團隊，以此保證我們在應對困難時充滿能量和底氣。與此同時，各單位也要堅定發展的信心。當前公司主營業務發展穩健，預期穩定；新興業務快速發展，增長空間巨大，各業務板塊之間相互支撐，協同發展，公司整體經營狀況處于良性、穩健發展之中，前景可期。

最后，劉董事長強調，2018年的最后一個季度，各單位要凝神聚力，卯足干勁加速沖刺，確保順利完成全年任務目標及新增目標，上交一份靚麗的成績單。